なぜ、家族目線の事業承継メディアを立ち上げたのか。
「親の会社、どうしよう」という、誰にも言えない “もやもや” を抱えたまま、家族は孤立しています。
オーナー本人ではなく、ご家族から動き出せる事業承継のかたちを、もっと社会の標準にしたい——。
そう考えて、私は2025年8月、株式会社C&Cを創業し、「つぐひと」を立ち上げました。
地域コミュニティ事業「まちアカ」から見えた、もう一つの課題
つぐひとの母体である株式会社C&Cは、もともと地域コミュニティ事業「まちアカ」を運営しています。
全国の地域に密着したSNS運用ノウハウを、フランチャイズ形式でオーナーに提供する事業です。
このまちアカ事業を通じて、私は全国の地方都市で活動するFCオーナー、そしてその先にいる地域中小企業の経営者の方々と、日々お話しする機会に恵まれてきました。
そこで、繰り返し目にしてきた光景があります。
「うちの息子は会社を継がないので、もう仕方ないんです」
「私の代で店じまいですね」
「相談する相手がいないから、廃業の準備をしています」
地域に根ざし、社員に愛され、取引先からも信頼されている素晴らしい中小企業の経営者が、「選択肢を知らないまま」廃業を選んでいく場面に、何度も出会いました。
転機は、ある経営者のご家族からの一言でした
あるとき、地方の中堅製造業を営む経営者の娘さんから、こんな相談を受けました。
「父が “もう廃業するしかない” と言っているのですが、本当にそれしか道はないんでしょうか。家族として、何ができるのか分からないんです。」
このとき、私はハッとしました。
事業承継の現場では、オーナー本人を対象にしたサービスは数多くある。M&Aプラットフォーム、金融機関のアドバイザリー、事業引継ぎ支援センター——。
しかし、ご家族の “もやもや” を受け止め、選択肢を整理し、家族で話し合う土台を作る場所は、ほとんど存在しなかったのです。
家族が動き出すと、選択肢が広がる
事業承継には、5つの選択肢があります。
- 親族内承継
- 従業員承継（MBO/EBO）
- 第三者承継（M&A）
- 地域承継
- 計画的廃業
このうち、「廃業」が最善のケースもあります。しかしそれは、他の4つを真剣に検討した上で、初めて選ばれるべき選択肢です。
実際、家族のお一人が「他にも道があるかもしれない」と動き出すことで、第三者承継につながった事例、社員承継が実現した事例、地域に根ざした若手起業家への “のれん分け” が叶った事例——を、つぐひとは数多く伴走してきました。
つぐひとが、3つの視点を大切にする理由
つぐひとは、「家族」「オーナー」「後継者」の3者を、対立ではなく協働の関係でつなぐ場として設計しています。
これは、まちアカ事業で学んだ「地域コミュニティ」の考え方を、事業承継の現場に持ち込んだものです。
地域には、お互いの顔が見える人間関係があります。事業承継もまた、人と人の関係性の上に成り立っている——そう信じています。
これからのビジョン
つぐひとは、創業初年度に以下を実現する目標を掲げています。
- 家族からのご相談 月100件 / 全国47都道府県
- 承継成立事例 年20件 / 業種5分野
- 監修ネットワーク 弁護士・税理士・M&Aアドバイザー 各10名
- 地域金融機関・自治体との連携 30機関
「親の会社、どうしよう」が、もはや孤立の言葉ではなく、家族で前に進むための合言葉になる。
そんな未来を、つぐひとは、皆さまと一緒に作っていきたいと考えています。
個人情報
| 氏名 | 鈴木 智哉（Tomoya Suzuki） |
|---|---|
| 役職 | 株式会社C&C 代表取締役 |
| 事業 | 地域コミュニティ事業「まちアカ」 / 事業承継メディア「つぐひと」 |
| 専門領域 | 地域中小企業のコミュニティマーケティング、事業承継の対話設計 |
| 連絡先 | info@cc-corp.co.jp |
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